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生产管理的QCD,你了解吗?(三)
2020年04月27日热度:15

 

 

 
成本(COST)控制
 
 
成本是料,工,费三方面支出的总和。
 

如何控制成本

 
1. 材料方面
 
A. 采购单价:要求厂商降价,寻找新厂商。
B. 技朮改善:制程改善,寻找替代新厂商。
C. 损耗管理:人为原因采用记缺点扣薪处分;制程采用要因矫正预防。
D. 呆料预防要求BOM表100%准确,设计变更依实物落实进行。
 
2. 直接人工
A. 产量提升:追求生产绩效。
B. 人员调节:实施人力支持制度。
C. 技朮品质:实施人员多能工训练,QCC改善活动。
 
3. 制造费用
A. 用人费用:定员定额,加班要因改善对策。
B. 合理利用资源:考虑是否一条流水线人员可以增加(以减少多流水线本身固定耗电,流水线磨损etc费用)。
C. 事务杂费:定额预算制度。
D. 能源费用:教导员工养成随手关水电的习惯。
 

结语

身为公司管理人员,要时时以公司经营绩效为已任,努力为公司创造利润,伴随公司成长而成长。抓好过程管理,推行QCD体系是一个持续的过程。管理者从细微事情抓起,从而进一步持久实施。

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